Sistem upravljačkog računovodstva

Struktura Bilansa stanja:

 

AKTIVA

 

Nematerijalna ulaganja

  • Patenti
  • Licence
  • Ulaganja u razvoj

 

Materijalna ulaganja

  • Zemljište
  • Građevinski objekti
  • Mašine
  • Oprema
  • Transportna sredstva

 

Ulaganja u Hartije od vrednosti

  • Akcije
  • Obveznice

 

PASIVA

 

Sopstveni kapital

  • Akcijski kapital – eksterni izvor, obične i preferencijalne akcije
  • Interni izvori – neraspoređeni dobitak

 

 

Zalihe

  • Materijal
  • Nedovršena proizvodnja
  • Gotovi proizvodi
  • Roba

 

Dugoročne obaveze

  • Hartije od vrednosti
  • Krediti
Potraživanja i plasmani

 

 
Gotovina Kratkoročne obaveze

  • Hartije od vrednosti
  • Krediti
  • Poslovne obaveze

 

Ciljevi:

  • Opšti – usmeravajući (dugoročni, retko se kvantitativno izražavaju). Dva ograničavajuća cilja: dugoročno zdravo preduzeće i likvidnost.
  • Posebni ciljevi – konkretizacija opštih, izražavaju se kvantitativno, definišu se odgovornosti za njihovo izvršenje, kratkoročni.

Primeri:

  • Tržišna ostvarenja – opšti cilje može biti dominantno tržišno učešće, posebni – povećanje proizvodnje za 10% u narednoj godini.
  • Proizvodnja – opšti: povećati efikasnost, smanjiti troškove; posebni: smanjiti škart po stopi od 5% u narednoj godini.
  • Finansije – opšti: obezbediti izvore finansiranja; posebni: stopa prinosa na kapital 15%.

Organizaciona struktura preduzeća:

  • Funkcionalna organizaciona struktura – grupisanje srodnih aktivnosti u okviru pojedinih poslovnih funkcija. Ako su preduzeća mala, imaju manji broj delatnosti koji su homogeni, novootvorena preduzeća, tržište stabilno. U suprotnom se javlja
  • Diviziona organizaciona struktura – prvo se formiraju relativno samostalni delovi i formiraju divizije. Svaka od njih sadrži svoje funkcije.

Profitni centri:

  • Moraju posedovati dovoljnu masu prihoda i rashoda, mora da ima proizvodnju i prodaju.
  • Podrazumeva postojanje eksternog tržišta.
  • Sprovođenje centara uprave da prenesu ovlašćenja na menadžere.

Investicioni centri – uži organizacioni delovi, relativno troškovno samostalni, čiji menadžeri imaju ovlašćenja da donose odluke i o vrsti i kvalitetu ulaganja i nabavljanja kapitala; širi pojam od profitnih centara.

  • Prva tri zahteva za profitne centre se odnose i na investicione.
  • Odnosi kod investicionih centara moraju biti jasno izgrađeni između centara.
  • Mora biti sposobna uprava da vrši kontrolu.

Profitni i investicioni centri nemaju svojstvo pravnog lica!

Menadžment u institucionalnom smislu:

  • Top menadžment – strategijski menadžment ( o ciljevima, o radu, strategijski važne odluke). Zadatak je i periodično, redovno podnošenje osnovnih finansijskih izveštaja o stanju novčanih tokova preduzeća. Menadžment je odgovoran za kvalitet ovih izveštaja. Aktivnost polaganja računa.
  • Srednji nivo menadžmenta – taktički menadžment (operacionalizacije, koordinacija, sektorski direktori). Srž upravljačkog procesa. Polazište z donošenje odluka su ciljevi – odluke. Mogu se podeliti na odluke prema:

v     Prema prostornom kriterijumu: međupreduzetne odluke ( odnos preduzeća sa tržištem kapitala) i unutarpreduzetne odluke (alokacija kapitala, sredstava)

v     Prema vremenskom kriterijumu: dugoročne (strategijske, pokreću značajne izvore sredstava, povećavaju kapacitete preduzeća, odluke koje utču na ljučne ciljeve – profitabilnost, solventnost, likvidnost) i kratkoročne (operativne odluke).

Donošenje pojedinačnih poslovno-finansijskih odluka.

  • Najniži nivo menadžmenta – opretivni nivo (konačna operacionalizacija onoga što je odlučeno na višim nivoima). Obuhvata skup upravljačkih aktivnosti koje su podeljene na delotvnorno i efikasno korišćenje raspoloživih sredstava u cilju ostvarenja ciljeva preduzeća. Sistematska upravljačka kontrola.

Smisao – u podsticanju menadžmenta u pravcu donošenja odluka koje će dovesti do ostvarenja ciljeva preduzeća. Dominantno-vrednosna kontrola.

Osnovne karakteristike upravljačkog procesa:

  • Sveobuhvatan proces
  • Koordiniran proces
  • Stalan proces

Osnovne upravljačke aktivnosti:

  • Planiranje
  • Organizovanje
  • Kontrola
  • Koordiniranje
  • Komunicirnaje
  • Motivisanje

Sadržina upravljačkog računovodstva:

I širi pristup:

  • Analiza i interpretacija osnovnih finansijskih izveštaja
  • Obračun troškova i učinaka sa kalkulasijom
  • Računovodstveno planiranje i kontrola
  • Različite tipove cost-benefit analiza

II uži pojam:

  • Računovodstvo punih troškova
  • Računovodstvo odgovornosti
  • Računovodstvo odlučivanja, diferencijalnih vrednosti

Obračun troškova po vrstama i po mestima, po nosiocima, obračun kratkoročnog rezultata.

Računovodstvo punih vrednosti – koncept informacija relevantnih za finansijsko računovdstvo, koristi ih i upravljačko, ali nisu dovoljne.

Definicija upravljačkog računovodstva

Skup metoda, tehnika, postupaka obrade istorijskih i projektovanih informacija u cilju pružanja pomoći menadžmentu preduzeća u procesima planiranja, odlučivanja i kontrole kvaliteta donetih odluka.

Sličnosti i razlike:

 

 

v     Korisnici informaicja

 

v     Karakter i tip izveštaja

 

 

v     Sloboda izbora (ograničenja)

 

v     Izveštajni period

 

 

v     Vremenski fokus

 

 

v     Vrste infromacija

 

 

v     Kvalitet informacija

FINANSIJSKO RAČUNOVODSTVO

 

Eksterni

 

Globalnog karaktera, preduzeće kao celina

 

 

Veoma mala

 

 

Zakonom se propisuje godišnji nivo

 

Istorijskog karaktera

 

 

Finansijske, novčane, vrednosne informacije

 

Dominiraju pouzdanost i relevantnost

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

 

Interni

 

Analitički izveštaji, delovi preduzeća

 

 

Veoma velika

 

 

Neki mogu imati dnevni nedeljni karakter. Fleksibilni su.

Vazne inf.koje gledaju unapred, ali se bave i istorijskim.

Finansijske, dopunjene nefinansijskim

 

Primarni značaj blagovremenost.

 

 

 Upravljački računovođa je nadležan za informacionu strukturu, ne donosi neposredno odluke, ali daje informacije, predstavlja sastavni deo menadžmenta.

Osnovi zadaci jesu:

  • Da infromaciono opsluži centralni menadžment
  • Da produkuje ključne inromacije za uspeh
  • Povezuje pojedinačne planove u master budžet
  • Brine o efikasosti sistema

Standardi:

  • Kompetentnost – stalno usavršavanje znanja, poznavanje propisa, izveštavanje o bitnim elementima.
  • Poverljivost – uzdržavanje od izdavanja bilo kojih informacija, obaveza kontinuiranog upozoravanja podređenih, uzdržavanje od koristi.
  • Integritet – uzdravanje od aktivnosti koje bi na bilo koji način mogle da nanesu štetu bilo kojoj interesnoj grupi.
  • Objektivnost – istinito, pošteno, potpuno izveštavanje. Potpuno obelodanjivanje svih relevantnih informacija.
  • Ponašanje u procesu rešavanja sukoba interesa.

 

Podeli