Sistem upravljačkog računovodstva

Struktura Bilansa stanja:

 

AKTIVA   Nematerijalna ulaganja Patenti Licence Ulaganja u razvoj   Materijalna ulaganja Zemljište Građevinski objekti Mašine Oprema Transportna sredstva   Ulaganja u Hartije od vrednosti Akcije Obveznice	PASIVA   Sopstveni kapital Akcijski kapital – eksterni izvor, obične i preferencijalne akcije Interni izvori – neraspoređeni dobitak
Zalihe Materijal Nedovršena proizvodnja Gotovi proizvodi Roba	Dugoročne obaveze Hartije od vrednosti Krediti
Potraživanja i plasmani
Gotovina	Kratkoročne obaveze Hartije od vrednosti Krediti Poslovne obaveze

Ciljevi:

• Opšti – usmeravajući (dugoročni, retko se kvantitativno izražavaju). Dva ograničavajuća cilja: dugoročno zdravo preduzeće i likvidnost.
• Posebni ciljevi – konkretizacija opštih, izražavaju se kvantitativno, definišu se odgovornosti za njihovo izvršenje, kratkoročni.

Primeri:

• Tržišna ostvarenja – opšti cilje može biti dominantno tržišno učešće, posebni – povećanje proizvodnje za 10% u narednoj godini.
• Proizvodnja – opšti: povećati efikasnost, smanjiti troškove; posebni: smanjiti škart po stopi od 5% u narednoj godini.
• Finansije – opšti: obezbediti izvore finansiranja; posebni: stopa prinosa na kapital 15%.

Organizaciona struktura preduzeća:

• Funkcionalna organizaciona struktura – grupisanje srodnih aktivnosti u okviru pojedinih poslovnih funkcija. Ako su preduzeća mala, imaju manji broj delatnosti koji su homogeni, novootvorena preduzeća, tržište stabilno. U suprotnom se javlja
• Diviziona organizaciona struktura – prvo se formiraju relativno samostalni delovi i formiraju divizije. Svaka od njih sadrži svoje funkcije.

Profitni centri:

• Moraju posedovati dovoljnu masu prihoda i rashoda, mora da ima proizvodnju i prodaju.
• Podrazumeva postojanje eksternog tržišta.
• Sprovođenje centara uprave da prenesu ovlašćenja na menadžere.

Investicioni centri – uži organizacioni delovi, relativno troškovno samostalni, čiji menadžeri imaju ovlašćenja da donose odluke i o vrsti i kvalitetu ulaganja i nabavljanja kapitala; širi pojam od profitnih centara.

• Prva tri zahteva za profitne centre se odnose i na investicione.
• Odnosi kod investicionih centara moraju biti jasno izgrađeni između centara.
• Mora biti sposobna uprava da vrši kontrolu.

Profitni i investicioni centri nemaju svojstvo pravnog lica!

Menadžment u institucionalnom smislu:

• Top menadžment – strategijski menadžment ( o ciljevima, o radu, strategijski važne odluke). Zadatak je i periodično, redovno podnošenje osnovnih finansijskih izveštaja o stanju novčanih tokova preduzeća. Menadžment je odgovoran za kvalitet ovih izveštaja. Aktivnost polaganja računa.
• Srednji nivo menadžmenta – taktički menadžment (operacionalizacije, koordinacija, sektorski direktori). Srž upravljačkog procesa. Polazište z donošenje odluka su ciljevi – odluke. Mogu se podeliti na odluke prema:

v     Prema prostornom kriterijumu: međupreduzetne odluke ( odnos preduzeća sa tržištem kapitala) i unutarpreduzetne odluke (alokacija kapitala, sredstava)

v     Prema vremenskom kriterijumu: dugoročne (strategijske, pokreću značajne izvore sredstava, povećavaju kapacitete preduzeća, odluke koje utču na ljučne ciljeve – profitabilnost, solventnost, likvidnost) i kratkoročne (operativne odluke).

Donošenje pojedinačnih poslovno-finansijskih odluka.

• Najniži nivo menadžmenta – opretivni nivo (konačna operacionalizacija onoga što je odlučeno na višim nivoima). Obuhvata skup upravljačkih aktivnosti koje su podeljene na delotvnorno i efikasno korišćenje raspoloživih sredstava u cilju ostvarenja ciljeva preduzeća. Sistematska upravljačka kontrola.

Smisao – u podsticanju menadžmenta u pravcu donošenja odluka koje će dovesti do ostvarenja ciljeva preduzeća. Dominantno-vrednosna kontrola.

Osnovne karakteristike upravljačkog procesa:

• Sveobuhvatan proces
• Koordiniran proces
• Stalan proces

Osnovne upravljačke aktivnosti:

• Planiranje
• Organizovanje
• Kontrola
• Koordiniranje
• Komunicirnaje
• Motivisanje

Sadržina upravljačkog računovodstva:

I širi pristup:

• Analiza i interpretacija osnovnih finansijskih izveštaja
• Obračun troškova i učinaka sa kalkulasijom
• Računovodstveno planiranje i kontrola
• Različite tipove cost-benefit analiza

II uži pojam:

• Računovodstvo punih troškova
• Računovodstvo odgovornosti
• Računovodstvo odlučivanja, diferencijalnih vrednosti

Obračun troškova po vrstama i po mestima, po nosiocima, obračun kratkoročnog rezultata.

Računovodstvo punih vrednosti – koncept informacija relevantnih za finansijsko računovdstvo, koristi ih i upravljačko, ali nisu dovoljne.

Definicija upravljačkog računovodstva

Skup metoda, tehnika, postupaka obrade istorijskih i projektovanih informacija u cilju pružanja pomoći menadžmentu preduzeća u procesima planiranja, odlučivanja i kontrole kvaliteta donetih odluka.

Sličnosti i razlike:

v     Korisnici informaicja   v     Karakter i tip izveštaja     v     Sloboda izbora (ograničenja)   v     Izveštajni period     v     Vremenski fokus     v     Vrste infromacija     v     Kvalitet informacija

FINANSIJSKO RAČUNOVODSTVO   Eksterni   Globalnog karaktera, preduzeće kao celina     Veoma mala     Zakonom se propisuje godišnji nivo   Istorijskog karaktera     Finansijske, novčane, vrednosne informacije   Dominiraju pouzdanost i relevantnost

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO   Interni   Analitički izveštaji, delovi preduzeća     Veoma velika     Neki mogu imati dnevni nedeljni karakter. Fleksibilni su. Vazne inf.koje gledaju unapred, ali se bave i istorijskim. Finansijske, dopunjene nefinansijskim   Primarni značaj blagovremenost.

 

 Upravljački računovođa je nadležan za informacionu strukturu, ne donosi neposredno odluke, ali daje informacije, predstavlja sastavni deo menadžmenta.

Osnovi zadaci jesu:

• Da infromaciono opsluži centralni menadžment
• Da produkuje ključne inromacije za uspeh
• Povezuje pojedinačne planove u master budžet
• Brine o efikasosti sistema

Standardi:

• Kompetentnost – stalno usavršavanje znanja, poznavanje propisa, izveštavanje o bitnim elementima.
• Poverljivost – uzdržavanje od izdavanja bilo kojih informacija, obaveza kontinuiranog upozoravanja podređenih, uzdržavanje od koristi.
• Integritet – uzdravanje od aktivnosti koje bi na bilo koji način mogle da nanesu štetu bilo kojoj interesnoj grupi.
• Objektivnost – istinito, pošteno, potpuno izveštavanje. Potpuno obelodanjivanje svih relevantnih informacija.
• Ponašanje u procesu rešavanja sukoba interesa.